ZuFa-Monitoring Geburtsklinik – Studiendesign

Das Nationale Zentrum Frühe Hilfen (NZFH) kombiniert im Forschungszyklus "Zusammen für Familien (ZuFa-Monitoring): Gesundheit und Frühe Hilfen" verschiedene Erhebungsmethoden: im ZuFa-Monitoring Geburtsklinik (ZuFa GK) eine repräsentative Fragebogenerhebung sowie qualitative Telefoninterviews und Workshops.

Zielpersonen der Befragung waren alle Mitarbeitenden der Geburtsstationen, die maßgeblich für die Versorgung von psychosozial belasteten Familien zuständig sind. Den Fragebogen konnten auch mehrere Personen gemeinsam ausfüllen.

Vorbereitend für die repräsentative Studie lieferte bereits eine Recherche im Auftrag des NZFH erste Erkenntnisse zu ähnlichen Fragestellungen und Einblicke in den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden von 54 Geburtskliniken.

Die im Auftrag des NZFH durchgeführten qualitativen Datenerhebungen – 11 Telefoninterview und 4 Workshops – fanden im Oktober 2017 bis Januar 2018 statt.

Ziel der Telefoninterviews war insbesondere, Hürden und Hemmnisse bei der Umsetzung von Lotsenaktivitäten in Geburtskliniken tiefergehend zu erfassen.

Ziel der Workshops war, den Aufbauprozess von Lotsendiensten in Geburtskliniken näher zu beleuchten. So wurden mit den Teilnehmenden sowohl der aktuelle Umsetzungsstand als auch Probleme und Lösungsansätze, die sich beim Auf- und Ausbau des Lotsendienstes ergaben, erarbeitet.

Telefoninterviews: Rekrutierung der Teilnehmenden und Durchführung

• Auf der Basis der quantitativen Befragung wurden Kliniken ausgewählt, die vergleichsweise wenige Lotsenaktivitäten anbieten. Auf 24 Krankenhäuser trafen die oben genannten Kriterien zu. Diese wurden per Zufall in eine Rangreihe gebracht und anschließend gemäß dieser Rangreihe kontaktiert.
• Die Interviews wurden überwiegend mit Ärztinnen und Ärzten geführt.
• Die Interviews dauert ca. 1 Stunde und wurden telefonisch von geschulten Interviewerinnen und Interviewer durchgeführt.
• Der größte Anteil der Geburtskliniken der interviewten Mitarbeitenden war in öffentlich-rechtlicher Trägerschaft (n = 8, freigemeinnützig: n = 3) und im Westen von Deutschland angesiedelt (n = 8, östliche Region: n = 3). Jeweils vier der Häuser befanden sich in kreisfreien Großstädten bzw. städtischen Kreisen, zwei in ländlichen Kreisen sowie eins in dünn besiedelten ländlichen Kreisen.

Workshops: Rekrutierung der Teilnehmenden und Durchführung 

• Auf Basis der quantitativen Befragung wurden drei Geburtskliniken ausgewählt, die begonnen haben einen Lotsendienst aufzubauen, deren strukturelle Entwicklung aber noch ausbaufähig ist. 24 Krankenhäuser erfüllten dieses Kriterium, die dann per Zufallsrangreihe kontaktiert wurden.
• Ein weiterer Workshop wurde in einer Klinik mit einem sehr weit ausgereichten Lotsendienst durchgeführt.
• Teilnehmende waren überwiegend Mitarbeitende der Geburtsklinik (ärztlicher und pflegerischer Dienst, Hebammen, Mitarbeitende der Elternschule, Verwaltung), vereinzelt auch der Kinderklinik (sofern vorhanden) und von klinikexternen Partnern (z.B. Gesundheitsdienst, kommunale Verwaltung), die im Bereich der Frühen Hilfen mit der Geburtsklinik zusammenarbeiten.
• An den Workshops nahmen zwischen sechs und zwölf Personen teil.
• Zwei Häuser sind in freigemeinnütziger, zwei in öffentlich-rechtlicher Trägerschaft. Alle Häuser sind in Westdeutschland angesiedelt; drei Häuser befinden sich in kreisfreien Großstädten, eins in städtischem Kreis.

Datenauswertung

• Alle Telefoninterviews und Workshops wurden protokolliert.
• Die Protokolle wurden mit gängigen Analysetools sowie der etablierten sozialwissenschaftlichen Methoden ausgewertet (thematisches Kodieren).
• Das Datenmaterial wurde im Sinne der Fragestellungen geordnet und mit Hilfe einer strukturierten, qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet. Zu diesem Zweck erfolgte a priori die Entwicklung eines Kategorienrasters, anhand dessen die Transkripte analysiert wurden. Die Kategorienbildung erfolgte, soweit dies möglich war, für Telefoninterviews und Workshops analog. Sofern nötig, wurden die Kategorien im Auswertungsprozess angepasst.